新浪开通SNS已有一段时间了。

SNS：红海还是蓝海？
    SNS不是新浪的首创，市场上早已有很多SNS网站存在，比如国外的Facebook、Myspace，国内的海内、开心、一起等等，热热闹闹地已经有一阵了。从资本角度看，SNS还是个新兴市场，在市场发展的导入期，是个蓝海。但从SNS行业的存在者状态看，SNS网站虽未必算得上“多如牛毛”，但只要打开MSN邮箱就会看到满满当当的来自形形色色的SNS网站某某人的好友邀请邮件时，只能感慨现在SNS真的多，单从数量上看，这已经是一团混战的红海了。
    纵观现有的SNS网站，大家都差不多，半斤八两，谁也不比谁强多少，差别只是表现功夫的人气以及看谁更能得到资本的青睐，比谁获得投资多。但从这个市场商业模式而言，中国的SNS，既没有成型的商业模式，也缺少创新的产品，充斥的只是众多抄袭者和模仿者（模仿Facebook的尤盛），没有真正的市场领先者，也没有很有创新性的运营者，所以它又的确仍是蓝海。

聪明的市场进入策略
    当那些相对弱小的先行者们在努力发展用户，努力培育市场，并用由于创新缺失而不得不相似的产品和因为资金资源有限而挤在本不宽敞的慢车道上你争我抢的同时，那些实力雄厚者正意图利用其强大资源从快车道迅速超越他们，从而更快捷地获得成功。新浪似乎就是这样的抢食者之一。
    这也是许多强势的成功者屡试不爽的方法——并不做细分行业的吃螃蟹者，让别人去培育市场和早期用户，等到一定时候再看准时机进入，并迅速做大。比如软件业的微软。新浪也正在采取这样的策略。
    从BLOG到SNS，新浪使用这样的竞争策略给人留下的印象正不断得以强化。
    我觉得新浪这样做非常聪明，因为在中国，SNS还只是个看起来很红火却远没到丰收季节的新兴行业，新浪选择这个时间进入，可以节省不少培育市场的前期投入（虽然新浪应该比那些SNS网站更有钱），也减少了一些面对失败的风险，而是象猎豹捕食一样，在一旁观察，静静地等待合适的时间。
    个人臆断，新浪对SNS早就窥觑已久，甚至在开心网的那批创业者们离开新浪之前SNS作为一个重要的内部项目就已经筹备一段时间了。

有待商榷的产品策略
    新浪正意图在SNS方面复制BLOG的成功。并且寄希望于通过BLOG能帮助SNS迅速做大做强，这从产品结构的设计已可以感受到这点，SNS和BLOG都被整合到Space.sina.com.cn中，很显然，新浪希望BLOG强大的人气和会员能把顺利地平移到SNS来，从而快速地再现BLOG的辉煌。
   但石安以为，BLOG和SNS在本质上其实有很大的不同，要想实现两者之间“无缝联接”并不容易。在中国这个独具特色的市场，BLOG经历了一段曲折的发展之后，现在的BLOG已经和早期的设想有了很大的不同，和国外的BLOG有很多不一样的特征（这个话题不是本文要讲的重点）。BLOG虽然已经具有Web2.0的雏形，但从本质上还是Web1.0的产品，BLOG与其说是互动的对话平台，不如说更象是博主的个人平台，这点在新浪BLOG上特别明显。而SNS则是更偏向于Web2.0的产品，在作为对话、互动的沟通交流平台上被寄予更高的期望。现阶段，认为可以把BLOG和SNS的GAP完全打通就不是件容易的事情。新浪如何想把两者打通还有很多工作要做，比如找到能很自然架起BLOG和SNS之间联系的桥梁，并找到能很好地同时满足这两种产品心理体验的途径。
    说个最简单的例子，新浪赖以成名的名人博客的博主名人们是否觉得SNS是勉为其难？相信没有一个名人愿意同意所有人邀请自己为好友，这对好友邀请是个挑战，从而需要新浪在这方面另辟蹊径。（文/石安）