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移动互联网领域正逐渐向“一种模式三大阵营”聚拢。“硬件+应用内容+服务体验”竞争模式似乎已经成为赢得未来之争的不二法门。而两强一弱的三大阵营则是苹果的iOS、Google的Andriod和微软的Windows。
在前有苹果的“iOS+iPhone+iTune”模式,后有微软和诺基亚结盟的追赶态势下,另一强大阵营Andriod平台的缔造者Google如何在与强手环伺的竞争中赢得未来?
近期答案揭晓——Google以125亿美元收购另一手机巨头摩托罗拉移动,揭示了Google着力于提升自身对平台掌控力

和面向行业标准的竞争思路。

那么,这个事件对GOOGLE自身、全球移动互联网乃至整个IT业界意味着什么?会产生什么影响?

并购着眼未来

在三大阵营中,其实GOOGLE的Andriod阵营凭借其开放性和Google本身的品牌影响力得到越来越多硬件厂商的拥护并正迅速上位,甚至正在成为三大阵营的领先者。但其中一个问题是,硬件似乎是Google的短板,虽然它也推出于自有品牌的手机,但情况没未得以改善。而通过并购摩托罗拉移动这样一个在手机领域的老牌巨头,无疑是一条捷径,虽然GOOGLE打着保护专利的旗号,但明眼人知道,专利远远不能代表这起并购的全部。

但同时,这个并购又是一把双刃剑,从短期看将对原来的Andriod阵营的强有力支持者HTC、三星等手机厂商有所影响。表面上看起来是Google在背后“捅了合作伙伴一刀”,但笔者以为未必尽然。首先这起并购与其说是对HTC、三星等合作伙伴造成冲击,不如说是Google为了对抗苹果和微软这样的平台阵营竞争所需,后者才是Google的重点所在。相信Google不会为了摩托而牺牲掉其他合作伙伴,Google所需要做的是在短期内平抚其他 Andriod手机厂商的情绪,并和他们发展着眼于长远的深耕合作关系。显然,Google并于这起并购是为了专利的说法并不足以消除其他厂商产生的在 Google主导下的Andriod的开放性和公平性的疑虑,无论如何,未来Google在外界看来是很可能在摩托与其他厂商之间有所区别对待的。如果 Google希望原Andriod阵营中的其他手机厂商继续保持合作甚至吸引更多厂商加入,那么就需要花更多的时间来打消这种疑虑,并争取他们对 Google的长远战略的理解。

从三星、HTC等手机厂商角度看,目前他们更象是做一道三选一的选择题:Google的Andriod平台、苹果的iOS平台和微软的Windows平台,从平台的成熟度、开放性和竞争能力等综合角度看,Andriod仍然是他们的优选。只要Andriod保持开放,苹果iOS的策略没有实质性改变,而 Windows阵营未成气候的情况下,他们和Google的关系不会迅速崩裂。

归根到底,这是一起着眼于未来的并购。在Google成功收购摩托移动后,将有助于Google对Andriod与手机厂商的合作在产业趋势、发展潮流的把握、技术的整合、应用体验提升等方面作出更加快速有效的反应,并且有利于更高效紧密地和手机厂商开展更加密切的合作关系。

有助于Google完善竞争产业链

21世纪的竞争是强者为主导的竞争,商业竞争更加残酷和激烈,虽说随着科技的发展,越来越多的机会向那些长尾上的中小企业敞开,但就整个产业而言,能对产业走势产生重大影响的仍然是那些巨无霸公司。

最近几年,这种对整个行业产业重大影响的整合变得更加频繁,仅今年就已屡见十亿乃至数十亿美元的巨额并购,超大收购案包括微软以85亿美元收购Skype,英特尔78亿美元收购Macfee。

而此次Google以125亿美元并购摩托罗拉移动的大手笔,进一步彰显了基于整合产业链,并通过强强整合的手法树立绝对性行业竞争壁垒的并购趋势。当 GOOGLE发现自己和强大的竞争对手相比,因为自己没有硬件部分而可能导致在竞争应对方面有所欠缺和落于下风时,强势并购摩托罗拉移动就成为理想的选择,这将为GOOGLE在以“硬件+应用内容+服务体验”的主流模式竞争中注入强大的实力,帮助Google在行业标准的争夺中拥有更强大的话语权。

这体现了IT产业正在进入另一种竞争和发展通道:对于希望在行业标准层级上确立自己优势的企业来说,通过巨额并购来迅速构建自己的竞争优势,并且通过理想的模式打造和完善自己在产业链中的竞争格局。

应用服务将主导IT发展格局

实际上,在大IT范围内的跨界并购正在成为近几年的一种潮流,由于竞争越来越往基于行业标准和产业链整合能力上发展,这种整合上下游或者行业关联市场的横向并购变得越来越频繁。因而象Google并购摩托罗拉移动一类的超级并购案将对整个产业的发展角度产生深刻的影响:以软件、硬件为主导的IT市场竞争的时代已经过去,未来竞争将基于网络及围绕应用和服务而展开。硬件、软件、网络应用之间将得到进一步融合,即使企业仍将以鲜明的细分行业个体形式存在,但他们之间的关联与合作将更加紧密,甚至更多以参股或者并购的形式出现,这将针导致行业竞争在更广大的融合性平台上进行。产品形态不再是竞争的核心,以用户需求和体验为核心而展开的合作与竞争成为未来主流。(文/石安)


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