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2009-09-01

    现在在家SOHO和组建属于自己的小型公司已经成为了一种流行趋势,众多渴望在更广阔平台上一展身手的青年们,都热衷于采用这种方式展现自己的抱负。不过无论是自己在家一个人干,还是拉帮结派,找一些当年的好朋友、好兄弟一起打拼,控制成本这一条是首先需要学会的。但是控制成本,却不是说该用的东西不用,该买的东西不买。控制成本的最佳途径,就是将钱用到刀刃上,用到最该用的地方。

    举个简单的例子来教你如何从成本就开始节约,一个正常的SOHO(Small Office Home Officer)和SMB(Small and Midsize Business),最常用到的电子产品是什么?当然是电脑,这点毋庸置疑。但是接下来除了电脑之外,你需要接触的电子产品就会因你的工作变得多种多样。不过大部分的单位和个人无论是从事何种事业,大概都会接触到就是和电脑相关的输出输入设备。而这类设备接触最多的除了键盘和显示器外,大概就应该算打印机、复印机、扫描仪了。这几类产品作为如今关键的办公器具,绝对是任何个人和单位不可或缺的装备。虽然目前EPSON在这方面已经为很多用户考虑周全,推出了一系列“精打细算”的产品,不过和大公司不同,SOHO和SMB都具有办公空间小、事情纷乱复杂、难以系统化管理等突出问题。如果直接购买如此多的设备,那么凌乱的布线,占用的空间,以及对各个机器的维护,都将消耗你的时间和金钱。这些消耗,其实都是可以避免的。

    多功能一体机是近几年新兴的办公设备,与只能实现单项功能的打印机、扫描仪、复印机和传真机相比,具有应用范围广、操作方便、占用空间少等优势,随着技术的不断升级和改进,如今一体机在打印效率和精度方面已经具备。选择一个适合自己公司的多功能一体机,不但能释放办公空间,还能提高自己的办公效率,何乐而不为呢?在确立了产品采购方案之后,然后就需要按照自己的实际情况进行量体裁衣。面对SOHO和SMB的经济状况,关键的因素就是在保证质量的前提下节约每一分钱。就打印机而言,我一直对多功能机是情有独钟的,确实比起以前那些单一功能的给我省了一笔不小的开支。据悉,EPSON传真一体机的产品家族中又出现一款新的网络传真一体机,采用 “先拨号、后传真”模式。处于创业阶段的人士可以考虑一下,毕竟节省无谓的开销,在这个时期尤为重要。

    SOHO和SMB已经算不上很新潮的词汇,但是很多采用这两种方式创业的人们,却并没有看到这其中的艰辛。控制成本是指科学的组织管理,减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。但是实际做起来,在小范围内实际上只是指代了需要节约开支,努力控制成本。毕竟在依靠魅力控制管理的SMB和一个人独挡全面的SOHO身上,实现科学化管理控制成本,实在有些不那么切合实际。(文/石安)

2009-08-31

    Google的信条是:整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益;百度的信条是:让人们最便捷地获取信息,找到所求。
    这两句话听上去,如出一辙。但观察两家公司的思维模式、行事风格,你会发现,其中存在天壤之别。比如说一个非常典型的对比:Google会做很酷的Google Earth、Google Mars,但百度在这次技术创新大会上却端出的是地图搜索的“视野内搜索”、“交通流量”服务。
    这两种产品取向正好可以反映两家公司的思维:Google是一家理想化的公司,也是一家工程师主导的公司,“技术含量低”的事情它不做,“不够酷”的东西它不做,这导致了Google诞生了不少花哨但实用价值不够高的产品;百度是一家务实的公司,也是一家用户需求导向的公司,无论技术含量高还是低,无论产品酷不酷,只要这种产品够实用,对网民的日常生活够有价值,都是它努力的方向。
    再来看Google提出的“云计算”和百度提出的“框计算”。“云计算”代表了一种产业技术趋势,在技术概念上确实前卫,也得到了众多厂商的呼应,但这种华丽的技术是用户不能理解的。对于Google的用户来说,“云计算”和他们有关么?显然有关,但他们并不在乎。相比之下,“框计算”倒是击中了用户的需求,无论是其技术内涵还是概念包装,“框计算”都显得有点“土”,但用户确实需要它,而且一旦试过,就很难离开。
   这就是理想主义和现实主义的区别,我们并不能说谁就更胜一筹。这就好比讨论李白和杜甫,究竟谁是更伟大的诗人,你可能有自己的偏好,但他们确实各有千秋。
    百度在技术创新大会上抛出“框计算”后,有人说:“框计算”还不够大,无法像“云计算”那样带动一个产业的进步。但假设我们想象:当未来的所有检索需求都能在百度的“框”中找到最想要的答案,并且可能是唯一的答案,单说这一点,就已经“功德无量”,何来“不够大”之说?
这让我想起了“学术超男”易中天提到过的一个命题:是汉武帝伟大,还是司马迁伟大?汉武帝一生东征西讨,纵横捭阖,成就一方霸业,开启了一个全新的时代,而司马迁对待命运的态度和它的《史记》中闪烁的人性光芒虽不华丽,但更具深远意义。
    由此,更进一步,Google是通过创新来创造和孕育新的市场需求,而百度则是首先挖掘用户的需求和潜在需求,并调用一切资源来完成使命。 我想说的是,Google和百度都是伟大的公司,Google的伟大就在于它的志存高远,百度的伟大则在于它彻头彻尾的实用主义。(文/石安)

2009-08-23

   优衣库是一家来自日本的服装品牌,凭借低价但款式新颖的服装,并积极拓展网络购物等新渠道,迎合了花钱谨慎的消费者口味。过去一年的业绩表现强劲逼人(2008年股价逆势上升63%,CEO柳井正身家由36亿美元增至60亿美元,并首次成为日本首富)。
    网络营销为优衣库的业绩提升锦上添花。在中国,优衣库借助淘宝平台进行网购业务并大获成功:优衣库在淘宝平均每分钟卖掉7件衣服,平均每个小时销售额超过4万元。在淘宝11天的成交额和客流量相当于其在中国线下所有实体店之和,而优衣库在中国的实体店经营已经历时9年。
    “零号男”(MR.ZERO)是一个纯网购的服饰品牌,甚至完全摒弃了线下实体店的形式,只通过在淘宝上开设网店的专业网购形式,实现了每天销售额达到5万多元的业绩。
    类似这样的网店成功故事在电子商务平台上每天都在上演。一个不争的事实是,随着中国网购市场和政策环境的逐步完善和网络交易诚信体系的日渐成熟,网络购物成为了近年发展最快速的交易模式。而2008年中期开始的全球性经济衰退则进一步推动了网购的流行。网购以低成本、高效率的交易特点缓解和满足了日益增长的消费需求。
    这点从淘宝近日公布的半年报告可见一斑:淘宝2009年上半年实现了交易额809亿元,每日新开店铺近1万,每分钟能达成30万元生意。具体而言,在淘宝上,平均每分钟卖出438件家居日用品、473件衣服、215件珠宝首饰、81台小家电、69部手机、32台笔记本电脑……
    淘宝网目前注册会员1.45亿,占全体中国网民数的43%。从仅一家网购平台(虽然淘宝是中国最大的网购平台)就有近半数网民在其上开店的数据可以判断,网络购物已变普及。
    网络购物,正成为主流的消费模式。
    这个正在中国得到日益普及的消费模式迎合了当下的消费主体的口味:90年代未期开始接解互联网的70后用户正成为中国既有经济实力又了解互联网的人群,而无论是80后还是90后的年轻人正是在近十年电子商务市场快速发展过程中成长起来并成为重要的消费人群。网购对他们来说并不陌生,甚至他们中的一大部分人把网购看做更加时尚和跟随时代并以此为日常消费的主要方式。而在经济危机的加大刺激下,可以乐见未来几年,网购市场将保持高速增长,并得以更大范围的普及。
    而网购所具有的有效节约渠道、仓储等成本,减小销售环节来确保提供更低的价格,高效率并节省货物流通时间等特点则把众多企业(包括从大到小的传统企业到新兴的IT企业)和个体商家吸引到网购上来:在淘宝上,近50家3C品牌厂商开设官方旗舰店,其中包括戴尔、联想、海尔、三星、惠普、诺基亚等知名品牌。而新华书店、西湖龙井、李大同、东阿阿胶等更具传统色彩的品牌进驻淘宝开展网店销售或许更能说明网购在消费市场所受到的欢迎程度和巨大的发展潜力。(文/石安)

2009-08-16

   中国已经是世界上最为繁荣,也是最具潜力的商品贸易市场。正因其最为繁荣、最具潜力,在危机肆虐的当下诸多品牌的竞相登陆中国市场,使得中国贸易市场的竞争极其激烈,各种商品的价格都会有不同幅度的变化。
    如何应对快速变化的市场需求和市场价格,保持合理的经销库存,整合物流、信息流、资金流,使其达到最优化配置,已是商品生产商、经销商关注的当务之急。在信息化,电子商务盛行的今天,很多企业选择了网络化、实时化、集中式、互动式的网络分销管理
    对依靠电子商务实现营销的众多网商而言,如何通过网络平台快速找到充分货源、尽快发现买家和大量出货成为有效开展业务的重大挑战。
    渠道分销在传统营销中扮演重要角色,尤其是中国这样的多元市场中。这种重要性同样也体现在网络交易中。
    近期,ShopEx正式推出的B2B产品“分销王”正给网络分销带来一种新的模式。它可以帮助商家快速搭建有发展代销和批发业务能力的在线网店系统。
    过去,这家公司主要提供网店软件,帮助商家用下载的方式低成本建设独立网店,并在7年中成为国内市场占有率最高的网店软件提供商。
    借助ShopEX的开放型电子商务平台和建站系统(即网店软件),帮助网商迅速建立起有独立域名的个性化网店,一个具有独立域名和品牌形象的网店对那些着眼于长远并最终希望在用户中间建立品牌忠诚度的商家来说有很强的吸引力。这是区别于淘宝网、拍拍网上的封闭型电子商务平台上的网店建设模式。
    但这并不是它唯一的模式。
    比如“分销王”,实际上是一个网络营销的渠道管理系统。
    首先,它帮助网店迅速找到数量众多的分销渠道。从多达百万的网络分销商中找到合适资源,以1%来计,也能找到1万家的网络分销商,这是个可观的数字。
    其次,它对网店的上下游环节有管理和分析功能,帮助网店更了解自己的供应商和用户行为,搭建起更有效的分销渠道,并筛选更理想的合作对象。
    第三,借助ShopEx的分析工具对加入到网络分销系统的分销商的质量进行评估和认证,比如分销能力、网络销售经验等等,以达到降低分销渠道的寻找和管理成本的目的。
    分销王主要通过三个环节体现价值:售前阶段帮助网商快速建站,有效设定营销规则和代理商等级;售中阶段通过商品同步上架、多支付接口等实现轻松交易;售后则通过有效的渠道管理和统计随时掌握商品销量,帮助网商有效管理货品情况。
    所以,它是一个强大的集网络建站、信息发布、下游渠道管理功能集一身的专业平台管理系统。
    其商业模式的奥妙之处就在于低成本、快速、有效地为网店找到数量众多的渠道商,依靠集团而非单兵作战,有效确保了网店足够的销量和可观的营收。既解决了传统分销渠道建设的高成本和管理风险,也规避了象淘宝网店等封闭型网店缺乏自有域名和品牌形象的弊端,正好占领了传统分销渠道和封闭型网店之间的市场空隙。

2009-08-10

   在整个IT产业,已经把“电脑下乡”作为赢得近些年中国农村市场的重要筹码。这一方面基于电脑下乡本身在未来3年内能产生2700万-3600万台的电脑新需求,并可能对整个IT产业带来革新性的改变。另一方面,在全球经济严重衰退时期,中国巨大的内需市场无疑极具吸引力,也吸引全球IT巨头把下一步的市场拓展乃至战略布局向中国倾斜。这点在芯片巨头AMD上尤为明显,在中国,AMD一直秉承“芯植中国,共赢未来”的长期发展战略,AMD首席执行官德克.梅尔强调“中国市场不成功,AMD公司就不可能成功,哪怕是短期的成功。”
    那么作为中国农村市场开发的政策性扶持项目,电脑下乡无疑是各家IT厂商眼中的香饽饽。AMD又是如何下“电脑下乡”这盘棋的呢?
    首先,注重前期经验和用户积累。中国是个特殊的市场,这缘于中国的千年的以情系人的观念。“一回生、二回熟,三回就成好朋友”。即使先撇开产品,一个为用户熟悉的品牌已经可以在一定程度上抢占先机。而对于AMD这样以技术和产品为竞争优势的公司,在比别人有先行一步的市场培育的话,胜算应该能增加不少。AMD也意识到这点,并在数年前采取了行动:2004年,AMD和国内电脑领先厂商联想一起合作开展“圆梦计划”,以2999元的产品为主导,大力推动农村市场的潜力挖掘。后来,还是和联想合作实施“奥运状元行”等活动,这些活动都是针对中国的农村四六级市场而进行。在这几年中AMD携手合作伙伴在广阔的农村市场深耕细作,积累了丰富的经验。这帮助AMD更有效和深入地了解中国农村市场的真实需求和培植用户。
    其次,大力投入和积极参与电脑下乡行动。AMD意识到在中国经济快速发展的今天,电脑已经不再是城市市场的专利,随着中国电子和信息建设向广大农村延伸,中国的农民正在快速地了解和接受这类高科技产品,而城乡流动性的增强,也进一步刺激了中国农村对信息化产品的认知和需求。显然,中国的农村正被商业进一步影响。这预示着中国占人口大多数的数亿农民成为包括电脑、手机等电子产品的享用者,这块巨大的消费市场正在被唤醒。
    电脑下乡政策推出以后,AMD对参与该项目热情有加。AMD一直认为:中国市场是AMD的重中之重。而中国农村市场的巨大潜力和空间,AMD尤为看重。因此,AMD 非常积极地参与到‘电脑下乡’这中。比如AMD提供给电脑下乡的产品全是AMD的主流产品,从单核到双核都有涉及。并都采用AM2插槽有效实现良好兼容性,提高了产品可靠性,并便于未来升级,这为农民使用电脑提供了人性化的便利。
    再次,制订“授人以渔”的长远计划。AMD对以产品参与电脑下乡并不满足,要想赢得在中国农村市场的长远竞争,需要制订一个远期规划。而建设“农村综合信息服务培训中心”成为其重要的策略。7月28日,由工信部指导支持,AMD公司负责建设的首个农村综合信息服务培训中心在山东章丘的普集镇揭牌成立。目标是解决农民购买电脑“看不懂”、“不会用”的难题。而类似的项目已列入计划:工信部和AMD年底前在山东、辽宁、山西、陕西、贵州、宁夏、新疆等七个省区各建立一个培训中心,对各县、乡、镇、村各级的信息员进行综合系统的培训,帮助农民利用信息化手段提高生产技能,拓宽致富渠道。这显然是一项明智的举措,有利于AMD在广阔的中国农村市场的长跑竞赛中胜出。(文/石安)

2009-08-06

   校内网更名为人人网的消息最早从天涯传出,除了校内网改名为人人网外,有传闻陈一舟还计划把旗下猫扑、校内、开心整合到一个平台里。我对这个消息的第一反应是将信将疑。但确切消息很快从门户网站中得到证实。
    陈一舟在资本运作方面的确有其独到的一面。但此次校内更名人人,乍一看不是个好的策略,但细想下又觉得不无道理,只是中间还存在不少不确定风险。
    校内已经在高校人群建立起了比较牢固的品牌忠诚度,这样的改名和定位调整模糊了其原有特色和竞争优势,学生用户可能因此流失,估计会有不少的大学生在未来一段时间里退出校内网或转向其他网站。这里面就包括一个边际成本的问题:如果千橡认为这部分退出的学生数量是可接受范围,那么就不算是坏事;如果退出学生数量超出预想并甚至因口口相传引发退网潮,那么这样的改名和转型会成为中国SNS转型失败的典型范例。当然还有一种可能是,陈一舟下定决心壮士断腕,把关注点更多投到更有消费能力和产生实际经济效益的非大学生市场(这是个有争议的悖论:高校学生个人消费行为往往比年轻白领更主动和更乐于花钱),同时陈真的要把未来的人人网和猫扑、开心网都整合到一个大平台里,不破不立,但这种看起来更长远的大目标需要有很大的勇气。这倒符合陈一舟的行事风格。
    另一个解释是,陈一舟并不把用户基于平台产生的直接消费作为主要赢利点,而是针对非大学生人群背后所隐藏的其他商业价值,比如企业主广告、电子商务等等。那么在短期内校内网的震荡也可被视为可接受范围。
    而这次改名和转型的背后,是陈看到高校四年的时间所限(当然硕士、博士的时间相对较长,但人数也大幅变小,可以忽略),这成为校内网在品牌忠诚维护和用户价值延伸的一大瓶颈,这个瓶颈对用户持久价值和更大增值都造成很大的困扰。
    陈一舟原来希望在各平台保持独立运作的情况下解决这个问题,但在同时运作校内网和开心网后,陈也发现,希望校内网用户直接平移到开心网的工作并不顺利,这应该也是陈产生把几个平台索性整合在一起以降低用户实现平滑过渡的原因。
    那么,校内网改为人人网可能就是未来大平台整合的前期步骤。从人人网过往的命运看,这次人人网仍然可能只是个过渡角色,只为了完成其阶段性使命。但更大的可能是以后的大平台就是以人人网面目示人,未来无论猫扑还是开心网都会整合到人人网中来,因为毕竟校内网的原有用户仍是千橡最为倚重的人群。
    这显然是把双刃剑。做得好,陈的大平台策略得以实现,能帮其达到国内第一SNS平台的目标;如果战术制定和执行不到位,那么很可能功败垂成,沦为四不像。
    这个改名的另一个隐性原因是,软银4.3亿美金投进来的一年多时间里,千橡除了推出多少有点山寨色彩的开心网外,并没有太大的动作和作为,投资方的大笔投资没有发挥应有价值,如果只是在原有布局上大幅增加市场推广费用,显然不是这笔投资的合理用法。所以,以校内改名人人为发端的战略层面的动作,包括未来千橡各平台的整合,应该多少也是迫于投资层面的考虑。(文/石安)

2009-08-03

    记得曾在一部电影里看到过一个搞笑的片段,恐怖分子有意挑衅警察,跑到警察局里到处折腾,一位警官在爆炸后的烟雾中绝望地大喊,“快报警!”。
    类似事情不意发生在了网络安全领域。
    7月26日,瑞星官网被黑客入侵并“挂马”,攻击目标包括微软尚未提供补丁的Office0day漏洞以及FireFox3.5版漏洞等多个漏洞。作为国内最大的计算机安全软件公司,瑞星被黑客攻击这件看似不可思议的事情不幸成为事实。
    从攻击手段看,黑客利用傀儡服务器对瑞星网站进行嗅探、扫描、渗透,利用SQL注入和获取服务器权限,把挂马网站地址成功嵌入到网页中。这种行为导致的直接结果是当用户访问瑞星网站时,就很可能被木马程序侵入而“中招”。黑客此次针对瑞星网站上的WEB漏洞发动注入式攻击并阴谋得逞,让瑞星陷于尴尬——杀毒厂商在给用户提供网络安全服务的同时,自己却“金身被破”,这样的消息听起来令人不安。
    瑞星事后声称发现及时,攻击未影响太多瑞星用户。但“挂马”时间超过了60小时还是个很大的坏消息:瑞星作为中国最大的杀毒软件公司之一,这次的攻击击中了瑞星的软肋。
    据说瑞星官网被攻破后,部分用户浏览瑞星网站页面后,电脑被自动下载运行“机器狗”木马变种,这种木马能破坏杀毒软件并穿透系统还原,使用户的网游、网银账号和个人隐私面临极大的失窃风险。
    这样的事件导致一种可能结果是,黑客团伙一旦获得瑞星服务器的高级权限,进而将大量恶性木马嵌入到瑞星的病毒库升级文件中,这样瑞星每天自动的病毒库升级就成了一个最好的木马传播途径,这对瑞星数以千万计的用户的电脑安全带来的将会是灾难性的后果。虽然目前来看这种可能性不大,但类似可能却不能不引起各网络安全厂商的注意。
    事件的关键是,瑞星网站被黑客攻击成功后引发的用户信任危机问题。有个网友的质疑有一定代表性:“瑞星自己都干不过黑客,我们还怎么相信?”
    网络是否安全,能否得到有效保护,这是网民极其关心的问题!瑞星,在网络安全服务上是否真的做好了充分准备? (文/石安)

2009-07-21

    我对域名的价值认知从老乡蔡文胜开始。之前对域名的价值视而不见,这显然是一种错误。2002年前后,因经营公司所需,也先后注册过两个,后来工作变动,于是那两个域名也就放弃了,并没发挥其应有价值。
    后来认识了些做个人网站的朋友,也在此方面有些交流。而在读了蔡文胜以及其他域名投资者的令人称奇的域名投资故事后,改变了原来的看法。而在这样的五六年间,和域名相关的市场得到了蓬勃的发展,如今的域名市场已成规模。
    根据CNNIC的报告,2008年我国域名基本服务的产业规模已超过42亿元,域名直接消费规模超过8.4亿元。2008年底,我国域名总量1680多万个,较2007年增长41%,其中CN域名注册量1357万,较2007年同比增长61%,位居国家域名世界第一。另一个值得注意的数据是,我国从事域名经营的人员已超过10万人(我现也拥有几个域名,但只是喜欢而拥有,大概算不上是真正的域名从业者)。
    但这个产业的价值的确正被有效挖掘出来,域名在我国已经形成一定的产业规模。
    一个产业规模的形成,基础是价值的形成。随着互联网行业的快速发展和日趋成熟,人们对域名价值的认知大幅提高。信息科技时代,打开通往互联网的窗口从登录浏览器输入域名开始,域名看起来有点象古代城池的城门,只有打开城门,才能进入这座城市进行活动。这使域名在信息化的今天成为企业和个人对品牌经营最优先考虑因素,成为品牌的重要组成部分,其价值不言而喻,并不断得到认可和提升。
    CN域名的发展和价值有其特别之处。从其发展来看,CN域名的近两年的爆炸式增长和其市场推广策略的制订密切相关:2007年“CN域名一元体验活动暨国家域名腾飞行动”,这项活动迅速推动CN域名注册量,并后来居上形成对COM域名的绝对优势(市场份额80.7%,而COM域名仅为16.3%)。一元钱就可以购买一个CN域名,这种很低的注册门槛极大刺激了用户对CN域名注册的热情。这种热情的延续还在于随着中国在全球经济影响力的迅速提升和中国市场自身的巨大潜力,CN域名的市场价值普遍被看好,甚至可以说CN域名和COM域名的市场价值相差不大,尤其是更侧重于国内市场的品牌。这种可预见的高增长性价值触发了企业或者个人对CN域名的注册需求,无论是出于业务需要还是品牌建设的要求。同时也给了那些域名投资人很大的投资空间,他们有望从中获得巨大的商业利益,这也是CN域名得到快速发展的另一个重要诱因。(文/石安)

2009-07-13

     IT发展史上曾有过一场著名的商战:微软与网景的浏览器之争。最终,微软花费几十亿美元的成本,用免费和强行捆绑的策略打败了当时风光无限的浏览器先驱网景。那一年,微软股价暴涨72%。
原因很简单:浏览器是互联网网民的首要入口。
    浏览器对进入互联网世界至关重要。

    浏览器、操作系统、搜索引擎、输入法并称互联网四大基础应用,占领每一个高地都能带来巨大的商业价值。以产品分布现状看,即使微软在四大领域都已涉及,但也只在浏览器和操作系统两块占有较大领先优势;另一家互联网巨头Google则在搜索引擎上处于领跑位置,Google虽然也推出了浏览器(Chrome),但只是久未见成功的挑战者,而它发布将在年内推出操作系统的计划显示这些应用对Google的战略至关重要。
    在中国,还有一家互联网公司正雄心勃勃进入这四个领地,进行类似布局,并寄希望于凭其更了解中国的优势来获得未来竞争。
    它就是搜狐。而搜狐雄心勃勃所进行布局的领地正是搜狗。
    在网民眼里,搜狐是一家门户类网站,和新浪、网易并称为中国互联网三大门户(后来腾讯跻身其中,网易则退居第四)。搜狐目前在新闻门户、网络游戏等领域和强大对手们展开直接竞争,并以北京奥运会互联网全球合作伙伴而获得广泛名声。但很多人似乎不知道,它的创始人张朝阳在上世纪90年代归国创业时,是先做搜索引擎的,但因当时中国市场原因改做门户,并取得成功。不过布局四大应用仍是搜狐的重要战略,而搜狐旗下的搜狗正是这一重要战略的实施者。
    搜狗目前包括搜索引擎、输入法和浏览器三项产品,这正是互联网极为重要的三个入口。在输入法市场,搜狐已经占得先机,在中国有超过70%的市场份额。——随便走进北京、上海等大中型城市的任何一家企业、公司,白领们办公所用的几乎都是搜狗输入法。
    而浏览器正成为它下一步重要的战略。
    因为,浏览器市场还是乱象。除了微软IE,无论是Google还是腾讯,在浏览器市场上都还处于起步阶段,而中国超过2.5亿的互联网网民似乎对一成不变的IE浏览器有些抱怨了。
    体验一下搜狗览器会发现,搜狗在浏览器方面正力求展示其革新精神:摒弃传统的功能应用模式,更加注重用户体验。
    首先,它打通网通、电信和教育网之间的互访限制,成为上网最快的浏览器,一个能顺畅的网页打开和浏览体验对用户非常重要,也非常有吸引力。
    其次是视频提取功能。这个用户体验很好,也是一项很棒的创新。用户浏览视频页面时,只要鼠标在视频画面滑过,感应工具条就会出现在画面右上方,并提示“打开视频播放器”,用户单击后就会弹出独立的播放窗口,并可对窗口作置顶、全屏、还原等设置,也可以把播放窗口拖放到屏幕任何位置,并不影响上网其他操作。这解决了看视频的便利和不干扰问题,有效地提升了用户体验。
    提供的隐私保护功能也是一大看点。搜狗和浏览器提供了一个隐私保护浏览模式的选项,用户选择使用后,将不保存任何用户访问网页的记录,这对那些在公共场合如网吧,或者非个人电脑的用户来说有很大的吸引力。
    自动提供域名。不用你记网址的浏览器。这点看起来有点象其他浏览器上的收藏夹功能。方便了用户,减少了输入和操作的麻烦。
    浏览器的重要性有目共睹,进入浏览器是个有挑战性的战略。好的战略,需要有好的执行来实现。搜狐在门户、网游和输入法等方面已经做得成功。但搜狗浏览器能不能脱颖而出还是个未知数。因为它面临来自海外的微软、Google等巨头和来自本土的腾讯的强大竞争,而且这些竞争者个个都不是省油的灯!(文/石安)

2009-07-12

   个人计算机已成为我们日常所见,那种动辄占据整个屋子或者一整层楼的超级计算机并不常被人提起。但我们看计算机发展的整个历史,超级计算机才是整个计算机历史的见证者,并且仍然很多领域发挥强大作用,比如国防科技、金融能源等领域。
    这是一个完全不一样的领域。超级计算机不是我们日常所见的计算机,繁复的技术要求、强大的计算功能、超快速的计算能力使他们成为全球高科技和尖端科技领域的宠儿。作为高性能计算水平的代表,反映出计算机厂商乃至国家对高精尖技术的掌握能力和高端计算市场的实力。
    我们更多通过全球超级计算机Top500排行榜来了解超级计算机的发展动向,这是超级计算领域的风向标,由德国曼海姆大学、美国劳伦斯伯克利国家实验室和美国田纳西大学共同评选,每半年发布一次。从这个榜单能看出超级计算机市场的分布状况和当下发展水平:谁是最强者,谁又在市场方面占据领先地位。从09年6月份公布的最新一期不难发现,虽然HP在市场份额上领先,但在代表超级计算水平的性能方面,IBM仍然占据很大优势。这次榜单的冠军就是美国Los Alamos国家实验室的IBM超级计算机Roadrunner(走鹃),“走鹃”以每秒1.105千万亿次(petaflop)的浮点运算速度已经连续三次成为世界上最顶尖、运算最快的超级计算机,同时也是世界第一个突破千万亿次浮点运算大关的超级计算机。
    如果把我们日常所用的PC的运算速度看做是蚂蚁爬走,那么“走鹃”的运算速度就可以看做是F1赛车全速前进。
    我们来看看,“走鹃”力拨头筹的关键是什么?是强大的运算速度,这需要性能强大的处理器来实现。
 AMD双核皓龙处理器为“走鹃”提供了强大的计算能力:6948颗AMD双核皓龙处理器共同运作,以确保“走鹃”的130536个计算核心(包括12960颗Cell引擎,116640个PPE和SPE核心)同时高效率运行。
    这展现了AMD处理器在超级计算方面的强大实力。AMD显然希望通过这样的卓越表现来确立其在全球超算领域的领先地位。
    所以从这次的名单中会发现更多AMD的身影:不但为排名第一的“走鹃”提供动力,而且排名第二的橡树岭国家实验室的Cray “Jaguar”超级计算机采用的也是AMD皓龙处理器。
    另外,在这个榜单中,还有几组数据展示了AMD在超级计算领域的实力:
    前20强超级计算机中有9台使用了AMD处理器,超过其它任何处理器供应商。
    前10强超级计算机中有4台使用了AMD处理器。
    有20台Cray超级计算机使用了AMD皓龙处理器,其中6台排名在前25位。
    两台Cray XT5超级计算机采用了AMD最新的“伊斯坦布尔”六核皓龙处理器。
    两台排名最高的学术研究超级计算机都采用了AMD四核皓龙处理器:第6位的田纳西大学的“Kraken”和第8位的德克萨斯高级计算中心的“Ranger”。
    这些数据有力地说明了AMD在超级计算领域的强大实力以及被众多超级计算机厂商所采用的事实。展示了AMD处理器在超级计算性能方面的领先优势,也推动了世界超计算机的发展和快速进步。但为了这把象征着辉煌和荣誉的王者宝座,像英特尔这样主要芯片供应商也在后面紧追不舍,如此激烈竞争环境之下,AMD和“走鹃”还能占据超级计算机领域头把交椅多久?让我们拭目以待。(文/石安)