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2008-05-21

不远的将来,手机上网将成为人们日常生活所需
1、中国经济的快速发展,人民生活水平日益提高。这是生活方式得以大幅提升的重要基础。中国十余年经济持续快速增长大大提高了人民生活水平,手机不再是阳春白雪似的只属少数人拥有,而成为普通大众日常必备工具之一。如今的手机是人民实现生活多样化、娱乐丰富化的理想工具。
2、信息产业是现代科技发展水平的象征,也是国家综合国力的重要体现。政府毫无疑问会加大对信息产业的扶持力度,无论是互联网还是移动互联网,都是信息产业发展的重要组成部分。
3、中国近几年,手机用户数量呈快速增长趋势,并在2007年6月突破5亿,一个全球最大的手机市场是中国经济实力得到不断加强的缩影。超5亿的手机用户数量是个令人惊奇的数字,而这个数字为手机应用打下坚实的用户基础,并为市场发展提供源源不断的动力源。
4、中国移动通信网络基础建设的完善。从2.5G到渐行渐近的3G,移动互联网时代即将到来。手机上网的网速将从2.5G时代的10K直线飚升到3G时代的2M,据说在3G网络中,即使在快速移动的情况下网速也能达到144K,这将推动并加速无线互联网的发展。并催生出更多手机上网相关应用服务的出现。
5、可支持数据业务的手机机型越来越多,而且以后手机上网资费也会越来越低,通过手机上网的用户比例也就大幅提高。
6、基于XML的网络浏览技术(如WAP2.0)的成熟将促进互联网和移动互联网之间的融合,加快互联网用户向手机上网用户的转移。
7、手机具有随时、随地,使用方便,更私人化,更个性化等特点。这对用户具有很大的吸引力,今后会有更多的用户乐于直接通过手机连接互联网,享受相应服务。这种方便性使手机上网变得非常轻松容易。

2008-05-08

    4月30日,千橡网宣布完成新一轮由软银主导的战略融资,融资总额高达4.3亿美元,融资的核心概念是千橡旗下校内网的SNS。这样的融资对更多专注于SNS的公司来说是个好消息。资本敏于市场而先行,这是否意味着SNS(社会性网络软件)模式正成为资本新宠儿?


SNS格局已定?
    “SNS投资时机已经成熟,新的一轮SNS掘金热可能由此而发。”中国最大的手机交友网天下网CEO居易非认为,校内网融资事件触发了资本市场的一个开关。“随着资本市场对中国SNS模式和前景的深入了解,更多的资本将进入该一领域。”
    千橡董事长陈一舟曾有结论:目前国内“SNS格局已定”。不过也有人认为这样的结论为时过早,“相比门槛逐步被抬高的Web SNS,手机SNS正以无可比拟的优越性,在国内外快速崛起”。
    在谈到网络SNS和手机SNS的不同时,居易非称:“校内网是垂直性交友网站代表,其获得认可主要原因有二:一是真实信息,注册用户必须经过认证;二是其用户基本是大学生,用户相对高端并有一定局限性。天下网在手机SNS方面则关注普通大众,这些人群是手机用户的主要群体,也是将来无线互联网应用的核心人群。网络SNS和手机SNS在用户定位和发展思路有很大不同。”
    校内网这次获得巨额融资无疑为包括手机SNS在内的业界带来利好消息。随着3G的到来,未来两年无线互联网的应用将达到一个高峰,并将引发手机SNS领域的新一轮投资热潮。


手机SNS的空间
    从世界范围看,随着3G应用的快速推进和手机终端性能提升,手机逐渐成为“个人信息处理中心”,互联网从PC到手机的趋势正在加速进行。
    而中国正在加速3G应用的进程,并因其庞大的手机用户数量受到全球资本的关注。据悉,截止至2007年,中国手机用户已超过5亿,其中手机上网用户将近1.5亿。中国无线互联网存在着巨大的市场需求,并且未来将进入快速发展时期。
    可以说,手机SNS正迎来一个难得的发展良机。
    随着运营商GPRS资费的全面下调及3G网络的即将铺设,手机SNS基础用户正呈不断扩大趋势,与此同时,手机SNS的用户体验将有很大改观,用户将可以完全摆脱对传统互联网的依赖,随时随地展示自己的个性,建立自己的圈子,而符合了人们社交的实际需要。另外,手机SNS的互动具有更加快速、简单,形式更加易于接受等特点,有望成为新潮、时尚的新生活方式。国内知名研究机构易观国际研究表明,2007年中国手机交友市场活跃用户规模达到1850万,比2006年增长28%,预计2009年中国手机交友市场活跃用户规模将达到3340万。
    天下网在手机SNS网站方面走在行业前面。目前天下网有将近3000万注册用户,每天访问量80万左右。2007年12月该网推出“天下交友相册”不到一个月时间,就能吸引100多万用户登录并上传530万张照片,这说明手机交友等SNS的应用正成为80后、90后新一代年轻人的新交流方式,手机SNS应该具有值得看好的前景。


手机SNS:下一轮融资热点
    近两年,美国的社交网络概念受到投资人大力追捧,包括FaceBook、Myspace在内的社交网站,其市场估值都已经达到100亿美元以上。进入2008年,包括MocoSpace等在内的手机SNS也先后获得巨额风险投资。
黑莓手机制造商RIM 公司总裁兼首席执行官Jim Balsillie 表示,社交网络的应用将会是未来手机发展的一个趋势。
    国际著名咨询公司 Frost & Sullivan 分析认为,目前手机SNS用户年龄集中在18到35岁群体,这一群体也是手机铃声、游戏、以及音乐下载的忠实用户,因此手机社交网络的发展将会进一步带动相关项目的发展。
    日本最大的SNS网站——Mixi网站,创业2 年便一跃成为仅次于雅虎的第二大门户网站,拥有1300万用户,月访问量为118亿人次。2007年通过手机登录Mixi网站的用户量已超过基于PC登录的用户量。
    在中国,这种情况也正开始显现。易观国际最近发布的行业报告也显示,中国手机交友等SNS市场将呈现快速增长趋势。
    而国外,越来越多的风险投资商正把目光投向中国手机SNS市场。

2008-01-26

        这些天在认真研读拿破仑传记。
    一个小个子的巨人——法国皇帝拿破仑以卓越军事才能和非凡胆识魄力在200多年前的欧洲战场所向披靡,并为世界战争史写下辉煌篇章。研究拿破仑如何指挥大兵团作战并战无不胜的诸多战争案例,是件很有意思的事情,而这些作战方法放在商场如战场的商业社会也同样能激发有益的启迪。
    19世纪初的欧洲战场,步兵、炮兵和骑兵构成战争兵种的主体。每个兵种都有其长和其短,取得战争的胜利往往需要三个兵种的协同,而如何高效地组织和协调多兵种作战则成为取得战争胜利的关键。拿破仑认为,迅速调集兵力以弥补步兵人数不足的缺陷;灵活性可以弥补炮兵不足的缺陷;选择适当的阵地可以弥补骑兵不足的缺陷。通过灵活调度各兵种作战,造就了拿破仑多个以少胜多的经典案例,多兵种协同指挥在拿破仑身上发挥到了极致,并使当时的法军在面对反法联盟强大军力时也常成为胜利之师。

充分准备,注重战前调查
    在战斗前对各方军情作充分调查和准备,亲临前线观察敌情,观察战场,甚至战场上每个局部的地形地貌等,是拿破仑指挥战斗的重要组成部分。就象我们在企业里进行市场调查一样,做战争的SWOP分析。难能可贵的是,即使身为法国皇帝的拿破仑在亲自指挥前,也依然保持这样的习惯。每次战斗前,拿破仑前临前线,甚至有时换装成普通士兵,进入敌军地盘去观察和了解敌情和各方局势,并适时制定出行之有效的战术。在大兵团作战时,他总是要求手下的将军和参谋部(即司令部智囊团)及时汇报战斗进展和变化,总能准确到位地调整布署。对战场地形的熟悉和对形势变化的高超洞察力常常成为拿破仑掌握战局主动的法宝。1796年对皮埃蒙特的征服战争中,拿破仑以4万兵力对8万以逸待劳的奥撒联军,正是因为事先熟悉地形,所以可以出其不意地翻越阿尔卑斯山,并在分出少量兵力迷惑对手同时,以快速行军调动部队,集中兵力在蒙特诺特附近的楔形山区把敌军一切两断,,在合我同时有效分敌,化劣势为优势给局部敌军沉重打击,敌军却“常被这突如其来的打击吓懵”,而从而取得全胜。在拿破仑的成名战——土伦战役中,拿破仑正是经过大量战前调查,及时补充炮兵力量,征用战马,WEI装阵地,切断守敌与英舰联系,然后用强大的炮火攻击敌人阵地,最终拿下土伦这个曾被看作是无法攻克的堡垒,一战成名。而这种注重战前调查的思想贯穿拿破仑整个军事生涯。


集中优势力量,各个击破
    通过灵活变化阵形和快速有效的兵力调度,在局部取得绝对优势,改变战时兵力对比,对敌军薄弱环节给予猛烈和致命的打击,从而最终取得胜果,这是拿破仑指挥具体战斗时常用的做法。和《孙子兵法》中“我专而敌分,我专为一,敌为为十,是以十攻其一”的战斗思想有异曲同工之妙。
    比如卡列迪耶罗战斗,为了在两路敌军夹击合围之前首先歼灭其中一部,法军全力以赴,克服狂风暴雨、沼泽泥泞、进攻地形不利等诸多困难,创造了有利战机,歼来一部后又快速地远距离迂回机动,猛烈攻击尚在半路还没搞清状况的另一部敌人,并取得全胜。曼图亚争夺战,敌军兵力占优,拿破仑反复、多次、灵活地调动敌人,分散敌军,形成局部优势,并不断全歼那些被分散的局部敌人,迅速扩大战果。这种集中我方兵力同时巧妙地分散对手兵力的做法即使在同一场战争中也被多次加以运用,这种集中优势兵力,对敌人各个击破的做法使拿破仑每次遇到强大敌手时都能应付自如、举重若轻,而他调动敌人就象调动自己军队一样轻松的战争技巧令人叹服。


因需而变,及时高速,灵活善断
    这在法奥几次战争中得到充分体现,在曼图亚争夺战中,当拿破仑发现敌军三个纵队互不相联,彼此无从驰援时,他立即调整战术,放弃正面战场,而是集中兵力先向对手某一纵队进攻,从容吃掉一部后,再对前来增援的对手发起猛攻,再吃掉对手后,再以绝对优势兵力对正面之敌进行围歼,而在一连串比敌手快得多、眼花瞭乱的战时临时调度中,敌人根本反应不过来,经常还不明白怎么回事就被消灭了。拿破仑在战争中表现出的敏锐洞察力、迅速决断力和敏捷行动能力常常为其扭转不利战局立下汗马功劳。罗堡岛战斗中,拿破仑在亲自查看了多瑙河的河床、流速、沿岸地形,以及敌人部署等情况后,适时改变作战计划,以一部分兵力在阿斯佩恩和埃斯林正面进行佯攻,把奥军主力吸引到这个方向,而以主力在新选的渡口渡河,并利用恶劣天气时奥军没料到法军会选择如此恶劣的天气渡河的想法得以胜利渡河,而在接下来的瓦格拉姆战斗中,当拿破仑发现进攻受挫,亲临战场观察,发现奥军两翼力量较强,但正面过广,中央稍显薄弱时,立即改变作战计划,不以主力攻击奥军左翼,而将所有兵力调向敌中央部位瓦格拉姆,实施中央突破,对敌进行钳形攻击并取胜,最终迫使奥皇签订条件苛刻的和约。这种观察形势并及时调整战争布署的做法在拿破仑战斗指挥中常常成为扭转战局的关键点。


快鱼吃慢鱼,时间换空间
    争取时间,快速行军在拿破仑指挥的战斗中非常常见。比如洛迪战役,为了渡过波河,拿破仑 “明修栈道、暗渡陈仓”,在采取不断的正面牵制性进攻等一系列欺骗措施同时,率领部队以难以置信的速度急行军到波河下游某处成功渡河(令人想起红军强渡大渡河的战例)。维尔姆泽战斗中,拿破仑指挥军队以两天时间行军100公里的惊人速度自罗韦雷托回师维尔姆泽前锋所在地普里莫拉诺,并在瞬息间被歼该敌。利沃里和奥地利军队的战斗,为了解儒贝尔之围,拿破仑率军连夜在铺满白雪的道路上急行军32公里,于子夜2时抵达阵地,在战斗胜利后,拿破仑评价说:“可惜这些奥地利人不善于估量时间的价值“。而在著名的曼图亚争夺战,拿破仑和他的军队在这战斗进行的7天中,从没有脱过靴,几乎没睡过觉,无休止地急行军,一仗接着一仗,这支坚强如钢的军队马不停蹄,行军速度之快令人难以置信,总是以迅雷不及掩耳之势出现在敌手面前并给对手沉重打击。这种通过急行军争取时间赢取胜利的做法在拿破仑指挥的战斗中屡见不鲜。

2008-01-21

       这是微软公司早期的一些员工,因为各种各样的原因成为了微软公司创业前期的功臣。这些员工加入时的微软还只是一家默默无名的小公司,只有不到200名的员工甚至有些员工加入时微软仅几十名员工。是什么原因导致了这样一群优秀的人才加盟、参与并见证微软公司的快速发展?他们当初是如何被这家叫微软的小公司所吸引?
鲍伯.欧瑞尔(微软工作年限:1977~1993年)
    70年代中期,鲍伯和他在TRW公司的旧同事一起创办德州测量公司后不久,由于公司转型,鲍伯决定另找发展机会,1976年,他的一个老朋友告诉他在新墨西哥州阿尔伯克基有家叫微软的小公司,做微机电脑语言程序,这正适合他的兴趣。于是,1977年,鲍伯前往微软见工面试。“我比任何人都大10岁”鲍伯笑道。但当他与比尔.盖茨和保罗.艾伦面谈后,“别看他们年纪轻轻,对电脑可熟悉了”鲍伯对微软很感兴趣,认为微软不仅能充分发挥他的才能,而且前途很好。而且,微软提供的编写电脑程序的工作正是他的喜爱。于是,他来到了微软。
斯各特.尾木(微软工作年限:1982~1992年)
    1980年斯各特.尾木创办了自己软件公司色夸亚集团,但后来他与合作伙伴无法就公司前途达成共识,他决定不干了。在公司失败之后,斯各特在三藩市为一家名叫微专的公司做技术咨询,并在项目中开始知道了微软公司,他通过收集来的资料确定微软是一家很有前途的小公司,并开始对微软越来越感兴趣。他于是写了一封自荐信给比尔.盖茨,比尔将信转给了当时任公司人事部副总裁的斯蒂夫.巴尔默。而斯蒂夫注意到了他创办的色夸亚集团,并向一位向他提到过这家公司的朋友了解斯各特的情况。于是斯各特在1982年到微软公司应聘面谈。斯各特认为,微软具有新成立公司的所有优势而又没有债务包袱,并且相信微软将在软件应用市场占一席之地。虽然微软给斯各特的工资福利待遇不如微专,但可以提供内部认股,他于是加入了微软担任特别帐户推销经理,并迅速为微软创建了国际部。
理查德.布罗蒂(微软工作年限:1981~1994年)
    理查德在哈佛大学读了两年以后休学去硅谷赚钱,他曾向包括苹果电脑在内的30家公司申请工作,并被来自施乐PARC公司的查理斯.西蒙伊招募到他手下。两人建立了一种毕生的友谊和工作关系。1981年,当查理斯去了微软时,他把理查德也带了去。
罗素.波尔兰(微软工作年限:1980~1997年)
    1979年,罗素在华盛顿大学取得了英国文学博士学位,并且懂得如何精练准确地写作。毕业后他想到大学教书,但找到适合的教职很难,于是转行做电脑写作,为西雅图一家银行中心办公室写工作手册。由于手册完成后他所在的写作小组将被解散,罗素必须在年底前找到一份新的工作。
    象大部分找工作的人一样,罗素从报纸分类广告中入手。他自己问自己:我到底想做什么?他决定为软件公司写手册。当他看到报纸上一家人才经纪公司登了一份技术写作的招聘广告时,他打了个电话过去,告诉对方自己的工作经验并寄了一份个人履历。
    一个星期后,一家叫微软的公司打电话来找他面谈。并在两天后向他发出了工作邀请函,由此罗素进入微软技术出版部。这事发生在1980年7月,当时微软只有40名员工。
内尔.伊万斯(微软工作年限:1983~1994年)
    内尔从西北大学获得财会管理和工商管理双硕士后,他先进入了数码设备公司担任信息系统副经理。1983年,30岁的内尔已经结婚,但此时公司开始走下坡路,内尔面临艰难决择。
    一位在微软工作的朋友建议他到微软公司试试,而当时的微软还不到200名员工。由于这位朋友的耐心,微软的人事部人员打了电话给内尔,并快递了一张机票给他,邀请他前往微软面试。
    微软给内尔的薪酬计划中包含了“股票认购”。“1983年,微软还是家私人公司,我根本不知道这些认购有什么价值”。内尔反复考虑了很久是否应该去微软。毕竟这是到一个陌生地方、在不同行业接受新的挑战。最终他认为,由于当时PC业正在兴起,到微软工作是个好机会。1983年4月,内尔终于决定去微软工作。谈及当时感受,内尔说:“我离开一家资产上亿美元,有10万名员工的大公司,而去了一家资产只有2000万美元只有200名员工的公司,但我知道这是好机会,我愿意从头开始。”
戴夫.列尔(微软工作年限:1983~1993年)
    1976年,戴夫结婚并上了华盛顿大学。1980~1983,他担任标准航空公司的财务总监,1983年,当公司总部搬到加拿大的明尼苏达州后,由于戴夫和家人都不愿搬家,于是决定在本地找一家离家较近的科技公司上班。
    戴夫在电话黄页里找到一家叫微软的公司,他就向贝尔维尤商会打听这家公司的情况。因为他觉得微软公司符合他的条件:“离家近,是家高科技公司,只有200个员工”虽然他从来没听说过这家公司,但由于就住在附近,戴夫决定去看看这家公司,结果发现微软正在寻找一个有国际商务经验的人。
    1983年4月,戴夫走马上任,担任微软国际财务总监。
艾达.科尔(微软工作年限:1984~1990年)
    进入微软之前,艾达在苹果公司任职,1984年,艾达离婚,同时,她带领的一个项目被公司撤掉了,艾达开始在公司内找下一个项目。正是在那段时间里,艾达开始考虑是否到苹果公司以外的公司去找工作。
    那年秋天,如今在微软工作的她的原下属杰夫.瑞克斯到三藩市开会,他跟艾达一起吃了顿晚餐。杰夫说微软正在找一位应用部副总裁,问她是否愿意去微软做个见工面试? “我已经好久没有做过见工面试了,为了试一试自己的面试技巧”艾达同意了杰夫的建议。
    经过几天的面试和一番思考,艾达开始认真考虑到微软工作。“微软把我引回软件工作中,这正是我想做的。”
明.叶(微软工作年限:1985~1992年)
    明在一家叫雪弗莱-俄苏的公司工作8年后,1985年,他决定换换环境。一天他在办公室里写个人履历,一位做打印机推销的朋友问他在做什么?明说,八年了,我也该换个地方了。那位朋友说他知道有人可以雇他。第二天,他接到了微软的电话叫他去面试。并最终成为微软出版部的新负责人。
朗.哈丁(微软工作年限:1986~1990年)
    朗从华盛顿大学毕业后,在国家健康学院工作了10年,然后在爱默生公司防备部工作了1年半,由于女友在外地,他辞职到了西雅图。先是在一家只有3名员工的叫爱克顺的小公司做软件开发员。在这家公司工作以后,开始密切留意微软公司。虽然朗挺喜欢他在爱克顺的工作,但那毕竟是家小公司,发展空间太小。于是他决定去微软求职,并成为国际出版部的技术经理。
罗素.斯蒂尔(微软工作年限:1986~1994年)
    1985年,罗素的乐队解散。他和太太想搬到三藩市去。他开始给《三藩市纪时报》上登载的有关出版的招聘广告写应聘信,其中一份工作是一家在华盛顿州叫微软的公司。微软出版部是家成立两年的新出版公司,他们想找一位排版主管。罗素过去曾使用过CCI设备,这正巧是他们所要求的。当他看到微软给他的见工面试中,提供了免费机票,并订了旅馆租了汽车,他对这种为了请一个雇员舍得花那么多钱的做法深感意外和惊喜。当罗素得知自己被聘任后说愿意到微软上班,但不知薪酬如何时,得到的回复是给的工资是原来的两倍加认股权!

2007-04-11

    4月9日早上,谷歌公关部在官方BLOG――“Google黑板报”上刊登了“谷歌就谷歌输入法对用户及搜狐等各方致歉”的官方声明,这是一颗重磅炸弹!这样的声明无疑给业界提供了更多的想象空间。“词库门”事件看来到现在只是过了第一阶段,双方争端乃至业界争论会愈演愈烈。我们不禁要问,Google到底怎么啦?



    自从谷歌4月4日宣布推出中文输入法以来,才几天,已经是非不断,尤其是当业界用“抄袭”这个丑陋的字眼来评论Google中文输入法的面世时,Google的江湖真的乱了。这次处于风口浪尖的Google处境很不妙,因为“抄袭”正动摇着Google一直引以为豪的“不作恶”的立业根基,影响了Google在业界苦心经营和树立的形象,这是最严重问题所在。



    虽然Google在整个事件发展中保持了高度警惕,对事件进展作出迅速回应,但在公关过程中仍然犯了“避重就轻”的毛病――这的确是道大难题,“抄袭”这样的问题已经越过了Google公司经营原则的底线,而Google尤其是高层选择了沉默和拖延,整个过程基本上是公关部门在做危机处理。在我看来,当问题出现时,Google上下显然并没有意识到这次事件的严重性。缺乏坦诚、勇气、迅速反应尤其是来自高层有份量的声音是这次Google危机处理的致命伤。毫无疑问,这次事件会在很长时间里给谷歌甚至Google全球带来不利影响。



    此前,Google的公关一直受到批评。这次事件处理过程中, Google公关部或者说整个谷歌也没意识到问题严重性,这样的企业重大危机只靠公关部门向外发声音是远远不够的,给外界的信息也显得很单薄(仅通过Google黑板报这样一个非完全正式的“小”平台上发布如此重要的公司声明也有些不妥--此前Google黑板报更象是Google中国以技术人员文字为主的员工日志),而且基本处于被动回应,这种完全防守型的危机处理显得很被动,通过并不能给到外界有效和考虑周全的积极信息。由此看来,谷歌公关部门并能对事件作好充分应对准备,在对手的步步紧逼和业界一浪高过一浪质疑之下,努力抵抗,却步步后退,渐渐松口,最后不得不承认事实。而在这种被迫无奈之举外,奇怪的是,Google公司高层始终游离于事件以外(李开复在9日上午说了几句几乎无关事局的避谈问题的话),谷歌公关以为这事自己搞得定但实际这事比想象的严重,以Google现在的全球策略和全球总部对中国市场的重视程度,大概也不能奢望Google中国在这次问题处理能发挥根本性作用。



    Google到现在为止,只是在网上给了Google进行升级的表明,无论在Google黑板报的道歉声明还是已经铺天盖地的各类网络媒体相关内容版块中都没有看到如何获取升级版本或者说最新版本的下载地址(已下载的用户自然希望尽快升级,没人愿意使用着背负“抄袭”骂名的产品,而未下载的更多用户相信希望下载的也是纯净产品)。 Google为何不立即和那些已经提供原版本下载的站点沟通协商,首先撤下旧版本的下载地址,更新为升级后的新版本。同时,在更多的信息渠道如媒体、软件下载站点迅速提供升级后版本的软件下载方式,同时附文向新老用户简要说明完全属于Google自己的新版本的特色?纵观整个事件,Google灭火时眼睛只盯着搜狗和媒体的反应。广大用户并没有真正被关心到,被忽略在事件之外,这种忘记“用户关怀”,舍本逐末的做法也有欠妥之处,此外,我们也看不到Google进一步的举措如版本升级后从产品到用户体验的不同、权威平媒上的声明、相关责任人员的处理、谷歌在本土化上如何避免类似事件发生及创新性做法等等。



    事件背后诸多问题显示了Google本土化执行和公关的薄弱。照此下去,也许Google中国会有更多的人“被迫”需要承担责任,看来Google的中国市场之行还有很长的路要走。


 


事件回放及点评:
4月4日,Google中国向外宣布正式推出谷歌中文输入法。
4月8日,搜狐在其网站上发表“搜狗拼音输入法关于Google盗用词库的声明”。
4月8日,谷歌首度回应,承认“确实包含了一些非Google(谷歌)的数据源”,“愿意直面自己的问题”,“为因此带来的不便表示抱歉”,并“欢迎业界监督”,但没有说明非谷歌数据源是什么?给谁带来什么不便?这种外交辞令式的声明,显然无法让外界尤其是搜狐满意。
4月8日中午,谷歌完成谷歌拼音输入法第二次全面升级(1.0.17.0版本)。
4月9日上午,谷歌在其官方博客“Google黑板报”上刊登了“谷歌就谷歌输入法对用户及搜狐等各方致歉”的声明。
4月9日上午,Google中国区总裁李开复表示,“我们会继续加大输入法的研发力度,提升产品的功能和体验。”这话听起来不痛不痒,置身于事件之外的感觉。
4月9日下午,搜狐公司在“说明会”上表示,不承认谷歌公司的所谓道歉,理由:搜狐未收到谷歌的官方文件。显然,Google的道歉声明并没有息事宁人,后面的路还漫长而艰辛。

2007-01-27

石安 翻译自eMarketer

 

   向前冲,但我们可以保持联系。
    美国和英国的手机用户开始利用手机制作和上传内容到各种Web网站上,大众网站正引导这种潮流。
    这离成为主流行为可能还有很长一段距离,但根据Telephia调查,4%的英国手机用户已将他们在自己手机上制作的内容上传到大众网站、视频和图片共享站点、博客和个人网页上。
    事实上,用户甚至设法发送内容到那些还没提供直接从手机上传内容功能的网站,这表明把手机整合到大众网络世界已经成为强劲的潜在需求。
    “大众网站已经风暴式地占领Web世界,85%的英国消费者正使用文本信息来跟他们的朋友保持联系,80%以上的已售新手机带有照相功能。”Telephia的Reza Chady说。
    除此之外,Chady先生补充说,“2007年,英国的大众网络将从PC电脑延伸到街头”。
    Telephia对英国的研究表明,Myspace是一家从最大数量的手机用户接受内容的网站,有21%的手机上传者说他们已经上传过内容到Myspace中。
    在美国,Myspace的一个手机版本已经可以在特定的载体上使用,6%的手机用户从他们的手机上传内容到网站,但大众网站仍是绝对主流,32%的手机上传者将内容上传到MySpace。
    在美国和英国,从手机上传内容在以15-24岁年龄为主的年轻消费者中大行其道。

 

ZT原文:

Mobilizing Social Networking Sites
JANUARY 26, 2007
‘Gotta run, but we can stay connected.’
US and UK mobile phone users are starting to put their phones to work creating and uploading content to a variety of Web sites, and social networking sites are leading the way.
It may be far from a mainstream activity as yet, but according to Telephia, 4% of UK mobile users have already uploaded content created on their mobile phones to social networking sites, video- and picture-sharing sites, blogs and personal Web pages.

In fact, users are even finding ways to send content to sites that do not yet offer facilities to upload directly from mobiles, which suggests a strong latent demand for mobile to be integrated into the social networking world.
“Social networking sites have taken the Web by storm. Eighty-five percent of UK consumers are using text messaging to stay connected to their peers and more than 80 percent of new phones sold are camera phones,” said Reza Chady of Telephia. 
   
More to the point, Mr. Chady added, “Social networking in the UK will spread from the PC to the street in 2007.”
Telephia’s research in the UK suggests that MySpace is the site receiving content from the largest number of mobile consumers, with 21% of mobile uploaders saying that they have sent content there.

 
In the US, where a mobile version of MySpace is available on certain carriers, 6% of mobile users are uploading content to sites from their phones. But social networking sites dominate, with 32% of mobile uploaders putting content onto MySpace.
In both the US and UK, uploading content from the phone is most popular with younger consumers, with 15-to-24-year-olds leading the way.

2007-01-26

石安 翻译自ITworld

    “尽管手机行业热衷于复制Web2.0在互联网上的成功模式,但把Web2.0直接移植到手机上是行不通的。”专家认为。
    “当心简单地模仿PC的服务模式,”Symbian(四班)公司研究部门的执行副总裁大卫.伍德说。“有些模式是不能运用到手机上的。”他周三在伦敦举行的Symbian智能手机展上发言。
    伍德等人认为,手机和网络的先天性限制意味着在不对这些限制进行改进之前,Web2.0模式并不能行之有效。Web2.0描绘了一个新的Web方式的产生,众多Web2.0的应用增强了用户自发生成内容或聚合更多渠道来源的数据的情况。
    他以Google地图为例,Google地图起初是为PC应用开发的。因为该项应用创始于荷兰的阿贾克斯,就象众多其他Web2.0服务一样,Google地图把数据发送到应用客户端以加快用户请求速度。但在手机上,这个发送过程将耗尽手机电池的寿命,占满手机有限的内存空间和可能产生极高的数据处理接入费。Google公司已经推出一种新的专为手机设计并力图消除上述某些问题的应用程序版本以改善手机用户的使用体验。
    许多Web2.0公司在手机终端上调整他们的服务所能采取的一种类似方法是依靠更少的基于浏览器的应用程序和更多使用小软件的客户端,这使用户能将应用程序方便地下载到手机上。“浏览器是隐藏在后台的。”伍德说。
    ShoZu为我们提供了一个为手机用户提供专业设计服务的范例,他们聘请某个手机使用者帮助用户将照片或者视频上传到网站上,用户也可以使用ShoZu管理他们的Flickr页面,比如通过手机添加对图片的评论内容。
    Andy Tiller是ShoZu创意公司的CTO,他对比性地分别用Flickr和ShoZu程序从手机把一条图片评论增加到某个Flickr页面上。通过Flickr客户端用了165秒,占用了71.4KB的数据容量;而通过ShoZu客户端,却只用了16秒和占用3.25KB数据容量。
    Tiller找到了某种便于下载的客户端模式。“下载客户端是一个巨大的瓶颈。”他说,“智能手机用户大都不愿意下载新的应用程序,即使他们的确想下载新程序。如果大部分手机Web2.0公司离不开客户端的话,那么他们的用户很快就得面临如何管理大量应用程序的问题。”
    “但现在,ShoZu将是他们的最佳选择。”Tiller说,“如果浏览器与网络得到进一步改善,我想我们将很乐意为用户提供我们的客户端的行动付诸实施。”他说。
    伍德希望看到进入手机市场的Web2.0公司越来越关注此事,部分原因是网上的用户市场争夺异常激烈。但他警告说,应用程序开发商不要乐观地认为智能手机只是“PC的一个简化版”。
    手机已经是开发商可利用的重要产品,比如提高把有用的信息加到指定数据库的内容中的能力。此外,由于人们更倾向于去任何地方都带着手机,有照相功能的手机会“令人欣喜”,伍德认为。

 

ZT原文:

Experts: Don’t try to copy Web 2.0 directly to phones
Nancy Gohring, IDG News Service, Dublin Bureau
Although the mobile industry is keen to duplicate the success of Web 2.0 applications on the Internet, the wholesale transfer of that new approach over to the mobile world won’t work, experts said.
“Beware of naive copying of PC services,” said David Wood, executive vice president of research for Symbian Ltd. “Some don’t translate.” He was speaking Wednesday at the Symbian Smartphone Show in London.
Wood and others said that the inherent constraints of mobile phones and networks mean that many Web 2.0 services won’t work well without some changes to accommodate those limitations. Web 2.0 describes a new generation of Web sites, many that enable user-generated content or combine data from various sources.
He used the example of Google Maps, an application initially designed for the PC. Because the application is built on Ajax, like many other Web 2.0 services, it pushes data out to the client device in order to speed up future user requests. On a mobile phone, that process drains battery life, eats up limited memory and results in potentially very high data-access charges. Google Inc. has introduced a version of the program designed for mobile phones that eliminates some of that overhead, improving the mobile user experience.
One way that Web 2.0 companies can similarly adjust their services for mobile devices is by relying less on browser-based applications and more on small software clients that users can download onto their phones. “The browser will fade into the background,” said Wood.
ShoZu is an example of a service specifically designed for mobile users that employs a client on phones to help users upload photos and videos to the Web. Customers can also use ShoZu to manage their Flickr pages, by adding comments to photos via their phones, for example.
Andy Tiller, chief technology officer at ShoZu creator Cognima Ltd., compared using Flickr’s mobile site with using ShoZu to add a comment to a photo on a Flickr page. Via the Flickr site, he spent 165 seconds and used 71.4k bits of data compared to 16 seconds and 3.25k bits of data on the ShoZu client.
Tiller acknowledged a down side to the client model. “****ing a client is a huge barrier,” he said. Smartphone users have largely been reluctant to download new applications and even if they do decide to download new programs, they could soon be faced with managing a large number of applications if most mobile Web 2.0 companies rely on clients.
But right now, it’s the best option, Tiller said. “If the browser and networks get better, I think we’d all be delighted to throw our clients into the bin,” he said.
Wood expects to see growing interest from Web 2.0 companies in the mobile space, in part due to “intense competition” for users on the Web. But he warned application developers not to regard the smartphone as “an impoverished version of the PC.”
The phone has a number of upsides that developers can take advantage of, such as the ability to add useful information to content like location data. In addition, because people tend to carry their phones with them almost everywhere, the phone, with a camera, is available “at the point of inspiration,” Wood said.

2007-01-13

    在高燃的BLOG上看到一篇“盘点2006年中国互联网十大新闻”的博文,文章把第十大新闻留给读者来填。我脑子里首先想到的是把“用户成为中国互联网主角”列入这十大新闻中,忽然觉得这想法怎么有点象“YOU当选美国《TIME》周刊年度人物”的思路。
    包括1亿多网民在内的中国互联网用户的确是应该成为2006年的互联网主角的。网络这个在中国产生不到十年的新兴平台正以其更快、更新并便于即时互动传播的特点日益受到企业和大众的青睐。2006年的中国新闻奖第一次把网络新闻作品纳入评奖范围,并且评出了首批13件网络新闻获奖作品,这也从一定程度上体现了网络媒体正在发挥着更加积极和主动的作用,并动摇着新闻功能上传统媒体优先于网络媒体的观念。实际上现在许多传统媒体也已经开始从网络媒体上寻找和挖掘新闻线索,网络媒体也通过在线访谈、名人博客等形式更主动地生产原创性的有价值新闻。这点在即将过去的2006年里尤为明显。
    2006年,企业以互联网用户为关注重点的网络营销现象已成燎原之势,众多企业(GOOGLE黑板报、雅虎网志、SOHO小报等)和企业家(如IBM、SUN的高管及国内的潘石屹等)都在网上开通博客作为公司最新信息及思想的发布平台,众多小企业和非知名人士更是把网络营销作为低成本高效益的营销平台进行精心经营。今年的很多新闻事件也已不再按照“传统媒体-网络媒体”的思路来发布,网络新闻和网络营销不在只是传统媒体新闻发布和商家营销推广的配角,而正以更快更高的姿态势呈现于大众面前,如明基收购西门子手机业务、戴尔“邮件门”事件、SK-II危机爆发事件,以及象韩寒白烨对骂、李湘离婚事件等等都是首先从网络上传出第一信号的。事实证明,网络已经被很多企业和个人用来发布第一消息的平台,无数新闻事件(尤其是娱乐新闻)往往被互联网传播拨得头筹,而这些新闻事件的产生和传播正是由网络用户自行导演和发布的。
    在互联网渐成大众工作和生活不可或缺的组成部分同时,人们内心那些追求更加开放、互动的信息获取和交流的需求也越来越强烈,这种需求驱动力把广大互联网用户进一步推到信息传播的前台:互动性Web2.0概念的博客和社区受到追棒,用户可自行上传的视频网站备受资本市场关注,在线支付渐趋成熟的电子商务重又风风火火起来……所有这些都体现了一个共同特点――互联网用户成为2006年中国互联网行业的主角。

2006-12-28

        今天一大早到办公室就发现MSN登录不了,公司网管随后给大家发了个邮件,很技术性地对此作了说明:
  2月26日晚20点25分,台湾发生7.2级地震,使众多路由经过台湾的海光缆系统陆续发生中断,其中有亚太一号、亚太二号、中美、亚欧三号、Flag、C2C等,和中国电信相关的海缆中断情况如下:1、中美海缆于12月26日20:25 距离台湾枋山登陆站 9.7公里左右发生中断;2、亚欧三号海缆于12月26日20:25 距离台湾枋山登陆站 9.7公里左右发生中断;3、亚太二号海缆S7于12月27日00:06距离台湾淡水登陆站904公里左右发生中断;4、亚太二号海缆S3于12月27日02:00距离崇明登陆站2100公里左右(靠近台湾处)发生中断;5、Flag光缆亚太系统于12月26日20:43在韩国到香港段中断;6、Flag光缆亚欧段于12月27日04:56在香港到上海段中断。以上情况使中国电信到北美、台湾等方向的互联网电路大量中断,到欧洲、亚太等方向的专线、话音电路部分中断。
  我想MSN此次无法登陆而QQ使用正常应该是MSN没有在国内设立镜像服务器的原因,这多少反映了微软的MSN本地化工作没真正落到实处--早在2004年11月,微软就承诺将MSN的服务器搬到中国以“更好地向中国客户提供服务”。虽说地震是天灾,属不可抗力因素,但因为未把服务器放在国内而使MSN高调宣扬的本土化策略打了折扣,业界已经开始在讨论MSN和QQ在这事件中的得与失了。这事也算是MSN在中国的一次小小危机,从中折射出一些值得他们重视的问题:如何在中国落地,怎么把本土化工作落到实处,如何应对中国本土企业天时地利的优势竞争等等,这些关系到他们未来是否能真正融合到中国市场并在这个全球经济增长最快并且巨大的潜在市场分得一杯羹所需要面对的现实话题。中国互联网十年,许多跨国互联网巨头如ICQ、雅虎、eBay等每每高调进入却屡屡兵败中国,这已经不是个别现象了,如早期的ICQ彻底退出中国、雅虎中国起起落落的困局,到现在的Google的中国发展困境、eBay易趣被TOM收编等等,都反映了跨国IT巨头们虽拥有资金和人才的雄厚实力却无法在中国市场长袖善舞的尴尬。
  MSN上不去了,临时改用QQ,平时不常用的QQ今天新增了不少工作“好友”。我想过两天我还是会继续回去用MSN的,但今天的MSN登陆事件是否会给微软带来警醒?地震也许只是特例,但已能反映出微软对MSN本地化策略在思想其实并未真正重视起来,是MSN本地化工作不到位的反映。
  毕竟在中国尤其是都市白领人群中使用MSN的用户不少,据了解MSN在中国的市场占有率仍有20%,假如类似事件以后再出现几次,是否会象google网站因经常无法登陆而导致一大批原来用户转投到竞争对手门下?到那时,MSN在中国本来并不乐观的市场份额是否会经受更大压力和考验?

2006-12-03

    在新闻事件层出不穷的互联网行业中,本周最轰动的消息大概算得上是谢文在雅虎中国CEO位置上任呆了40天就挂靴离去了。谢文因何原因已经不重要了,40天的时间对证明一个跨国公司CEO能力是否可以胜任是过于仓促了。也许只有雅虎高层才清楚这次离职事件的根源起末,而对我们这些风暴中心以外的人士来说,只是增加了一次娱乐看点。在我看来,如今互联网的江湖已是娱乐的江湖。
     所谓娱乐,只合一哂而过,却当不得真。和娱乐沾上边的事情,表面上看起来再有模有样,其实背后都或虚或实,亦真亦幻。如果过于当真,往往受伤的是自己。于是谢文的闪电离职,便成为IT界的又一大娱乐事件。我相信谢文离开和讯网并沉寂了近两年后有机会在雅虎中国这样一个伤痕累累却又算得上不错的平台上施展才华,应该是很把它当成一回事的,谢文当真了。当他声称只需花一两个月时间对雅虎中国业务进行规划时(其实对于一个新上任的总裁而言,只用1-2个月就可以对盘子完全不同的机构战略作出规划已经算很快的了),但雅虎似乎连这么短的时间也不能给了。于是,谢文很受伤,仅过40天无奈离职,他便只能怆然地留下一首《风波定》:“莫听穿竹打叶声,何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马。谁怕!一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒,微冷,山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。”,留下的是有些凄凉落寂的背影,中国IT界又增加了一个戏剧性人物,娱乐了自己也娱乐了别人,只是其中多了些悲情的色彩。
     同样当真的,还有许多圈内圈外的相关人士。君不见,10月17日谢文高调上任雅虎中国总裁之时,多少评头论足之辞,多少期许或者担忧的眼神在看着他,人人都很认真地谈论和思考谢文的上任将给雅虎中国乃至中国互联网行业带来什么?又会意味着什么?甚至预测着互联网如社区商务的美好将来等等。但互联网的江湖如今已经是娱乐的江湖,仅一月有余,美丽的烟花便只剩一抹淡淡的烟尘,留下依稀灰暗的痕迹。
     我无意抨击中国的互联网,只是觉得身处这个行业,会有越来越多的事情当不得真。认真并不是件容易的事情,真实往往掩藏在绚丽的烟花背后,而当烟花散去,所见已今是昨非。周遭是幻象的,唯有做好真实的自己。